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谷口翔太一覧

覚えるよりできるようになるのが、難しい。。

2018年01月28日(日)
こんにちは。 CMSproの谷口です。 何かを勉強して知識を覚えるのは、覚える覚えられないは気合の問題だったりして簡単です。 一方で、覚えたことをできるようになるのは、かなり難しいです。 たとえば、経済景気循環の理論を覚こんにちは。 CMSproの谷口です。 何かを勉強して知識を覚えるのは、覚える覚

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衝撃的な本

2017年11月26日(日)
こんばんは。 谷口です。 「伸びる会社は「これ」をやらない」 という本を読みました。 衝撃的でした。 伸びる会社が、「これ」をやらない という「これ」を自分は、やりまくっているので だから自分の会社は伸びないのか!!と合点がいきました。笑 特に印象的だったのは、 「社長が直接、社員の相談に乗るのをや

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久しぶりの新規事業

2017年10月29日(日)
こんばんは。 谷口です。 以前にご紹介した弊社の新規事業、電子契約サービス https://cloudcontract.jp/ の立ち上げですが、難航しながらも前進しています。 「想定通り行って欲しいな~。」 と思いながらも全然想定通りには行かず、新規事業の難しさを痛感しています。 事業企画の段階で

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時には、毒も。。

2017年09月30日(土)
こんばんは。 谷口です。 売上が、継続的に上がる仕組み作りを今年度内に完了と 昨年の頭から言い続けて、実行して なんとか目途が、ついてきました。 どうにか10期目もお陰様でそこそこの結果で終われたので 一息、とても、つきたいところですが、そうもいかない状況です。。 「上司が耳障りの良いことを言い、社

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ジェイ・エイブラハムさん 「マネー・コネクション あなたのビジネスを加速させる「戦略」の見つけ方」について

2017年08月01日(火)
こんばんは。 谷口です。 今、読んでいるジェイ・エイブラハムさんの 「マネー・コネクション あなたのビジネスを加速させる「戦略」の見つけ方」 という本が、かなりいいです。 まだ、途中なのですが、数ページ読むだけで、 よりお客さまに貢献できる、本当に支持して頂ける事業にするためには、 この施策をやるし

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組織作り

2017年05月12日(金)
おはようございます。 谷口です。 学校に馴染めず、就職もしなかった自分が、 今、組織作り一生懸命になっています。 なんだか不思議だな~と思いながらも これが、うまくいかないとこれ以上会社が、大きくならないので 必死にやっています。 フルタイムのスタッフが自分をいれて9名という今の状況だと自分が、 マ

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お問合せリストの徹底活用

2017年02月02日(木)
おはようございます。 谷口です。 過去にお問合せが来たけど、受注になっていない人のリスト、 有効活用できていますか? 何度か問合せ後、フォローして、受注しなければ、 そのままという方も多いんじゃないかと思います。 地味なことですが、お金をかけて、獲得したリストを 最大限に有効活用することは、きっちり

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取れるうちに取れるだけ取る

2016年12月27日(火)
おはようございます。 谷口です。 リスティング広告の運用の案件が、増えていて、 数字を観察するのが、おもしろかったりします。 嬉しいことに、商品の単価に対して獲得単価が安い うらやましくなるような状況のお客様が、けっこういらっしゃって 儲かっていいな~と思いながらも、続いて欲しいけど、おそらく長くは

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まず、お客様の利益を考える

2016年12月02日(金)
こんばんは。 谷口です。 たくさん面接をしてきましたが、 「私はこういう能力があり、こういう形で御社の発展に貢献できます。」 という雇用者に私を雇うことのメリットを訴求する発言を 一度も聞いたことがないことに最近、気がつきました。 高給取りの高い能力がある人を採ろうとしているわけではないので そもそ

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値上げの方法

2016年09月26日(月)
おはようございます。 谷口です。 昔、何かの本で 「中小企業は、価格勝負をしてはいけない。」ということが、 書いてあったことを記憶しています。 当時は、格安路線が、当たっていけいけどんどんだったので 「へ~そうかもね。」位の感想しかなかったのですが、今は、まさに その通りだと思います。 中小企業の格

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投資慣れする方法

2016年09月19日(月)
おはようございます。 谷口です。 投資しないと、事業は伸びないということは、わかりながらも なかなか怖くて踏み込めないってことって多いんじゃないかと思います。 かくいう自分もなんだかんだで優等生的な安全パイ狙いなところがあるので、 疲れたときは、休みながら、元気なときでもびくびくしながら 投資をして

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諦めの地点からのマネージメント

2016年04月25日(月)
おはようございます。 谷口です。 先週、この道20年のベテラン経営者の方が、 「社長が、経営することが、嫌になってしまう多い理由が、従業員との人間関係だ。」 と言っていたことが、印象的でした。 自分も、人を使って仕事をすることに慣れていない時は、 「一人に戻れたらどんなに楽なんだろうか。。」 とよく

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競争に勝つ

2016年03月23日(水)
おはようございます。 谷口です。 当たり前のことですが、本当に企業同士は、生存をかけて 競争しているんだなと感じる機会が、ありました。 ニッチですが、収益性の高い業界で一番のポジションにある企業の社員の方が、 「二番手以下をつぶしにかかりたい。」というニュアンスの発言をしていました。 社長さんが、そ

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バイト採用で衝撃を受けたこと

2015年12月24日(木)
こんばんは。 谷口です。 ホームページの制作は、いまいちながらも、 SEOとリスティング広告の運用代行のお仕事は、着実に 増えているので、今年は、採用活動に力を入れました。 この採用活動、結果、あまり上手くいかなかったのですが、 衝撃をうけつつも学ぶこともありました。 もしかしたら皆様に、お役に立て

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1,000万円損して当たり前のことに気が付く

2015年11月25日(水)
こんばんは。 谷口です。 今回は、疲れてもいないのに、 3連休で、とにかく暇だったこともあり、論文チックな長文です。 しかも、長々と書いているものの、結論は、 「新しいお客様との出会いは希有で、有り難いものなので、 ひとつひとつのご縁を大切にし、長くお付き合いしてもらえるように 商品を磨くことが一番

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人を使うのに苦戦している社長向け!社員を上手にマネージメントする方法

2015年08月25日(火)
こんばんは。 谷口です。 気が付いたら、自分がいなくても事業がまわる状態になっていました。 かなり苦労したので、嬉しくもありますが、一方で寂しさもあります。 自分の寂しさとは関係なく 社員が成長して、かつ、仕組みが完成されつつあり、 売上が持続的に伸びそうになってきているので、新たに人を増やしていく

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当たり前を続ける

2015年05月01日(金)
お疲れさまです。 夜分にすみません。 CMSproの谷口です。 商売に関して、いろいろと勉強し、実践したけれども 極論、「当たり前のことを毎日するだけ」 なのかもしれないと最近感じています。 例えば、受験。 極論、 教科書を何度も読んで暗記する 問題集を何度もやり、パターンに慣れる だけです。 やれ

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事業の目標設定について

2015年03月25日(水)
こんばんは。 谷口です。 先日、飲みの席で、日本のプライベート・エクイティ・ファンド(非上場会社へ投資するファンド)の方とご一緒する機会がありました。 非常に紳士的で素敵な人でした。 しかし、「会社を、安く買って高く売る」 のがファンドの仕事なので、会社の捉え方が、 どうしても、いかに安く買って、い

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自社の商品を大切な人に勧められるか?

2015年02月24日(火)
こんにちは。 谷口です。 週末、埼玉の実家に帰りました。 岩槻で娘のひな人形を買った帰りに家族で ファミレスがたくさんある道を車で走り、 どのファミレスに入るか物色していました。 母親が、ファミレスの前を通るたびに 「そこのファミレスも友達が働いているけど、彼女は、来ない方がいいよと言ってた。笑」

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顧客価値の定義

2015年01月10日(土)
会社を経営していく上で一番大事なのは、 「どのようなお客様に、どのような価値を提供するのか」という定義だと思います。 例えば、業績の維持で手がいっぱいいっぱいの中小企業がお客様であれば、 業績を安定させて、更に伸ばすために、顧客数の増加もしくは、単価を上げることのお手伝いをすることが本質的な価値です

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