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谷口翔太一覧

いい仕組みがいい社会を作る【CMSproのメルマガ】

2022年05月22日(日)
こんばんは。谷口です。 第1号社員を雇ってからひたすら自分は仕組み作りをしています。 我ながらよく飽きずに続けているなと思いますが、 地味なようでこの仕組み作りは、実益もあるし、何よりおもしろいです。 仕組みは、昔、学校で習った算数の単純な関数 y=ax に近いです。 例えば、1年間の売上は、以下の

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仕事を任せる難しさ【CMSproのメルマガ】

2022年03月13日(日)
こんばんは。谷口です。 人に仕事を任せるのって難しいですね。 「任せないと自分が激しく忙しくなるし、任せたら任せたらで自分と同じレベルの成果がでるとも限らない。 自分と同じレベルの成果どころではなくて時にお客様を怒らせてしまう。。」 なんてことも起こりますよね。 自分は、2010年に1号社員を雇い始

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競合との違いを出すことに力をいれすぎて失敗【CMSproのメルマガ】

2021年12月28日(火)
こんにちは。 谷口です。 今となってはかなり恥ずかしいのですが、今年は自社で行っている電子契約事業のマーケティングでとほほなミスをしてしまいました。   業界最安値になるライトプランを導入した電子契約、今年の前半は 順調に問い合わせが来て、受注がありました。   しかし、競合がぽ

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ハイパワー・マーケティング【CMSproのメルマガ】

2021年10月22日(金)
こんばんは。 谷口です。 先日お送りさせて頂いたニュースレターでご紹介させて頂いた ジェイ・エイブラハムさん著のハイパワー・マーケティングという本を ご紹介をさせていただくにあたり10年振りに再度、読み返しました。 最初に本を読んでからの10年間、試行錯誤をしながらこの本に書いてる方法を実践してきた

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事業拡大の基本形

2021年05月09日(日)
こんにちは。谷口です。 もはや新規事業と言えないぐらい、起動に乗るまでに時間がかかっている電子契約のサービス https://cloudcontract.jp/ ですが、最近、やっと大きな壁を超えることができました。 マーケティング予算を投下しても、回収ができるという最低受注率、だいたい15%をここ

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ホームページ運用メニュー

2021年02月20日(土)
おはようございます。 谷口です。 収益を産み続ける。そんなホームページにするためには、公開後の地道な運用が大切です。 お客様のホームページ運用、自社のホームページ運用に長く関わってきた中でどの業種にもある程度適用される普遍的なメニューがわかってきました。 そして運用とは、基本的には、そのメニューを毎

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マネージャー選びの極意?かも

2020年09月28日(月)
おはようございます。 谷口です。 自分の下に社員がぶら下がる鍋蓋型組織からの脱却に 2015年から挑戦をしています。 その一環として2017年に倍の広さの事務所に3年以内で人員が倍になることを見越して引っ越しました。 しかし、2020年の今も社員数は変わっていません。。 現時点で、結果はかなりいまい

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感謝の気持ちを伝えあう大切さ

2020年02月09日(日)
こんばんは。 谷口です。 昨年の10月から3ヶ月に1回、キックオフという業績進捗の共有、日々の働きを認め合うというイベントを行っています。 伸びている会社は、そういうイベントをしているということは知っていましたが、 なんとなく気恥ずかしいということもあり、ずっとやらずに来ていました。 ありがたいこと

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デザインで顧客層をコントロールする

2019年11月25日(月)
こんにちは。谷口です。 今年行ったCMSproのサービスサイトのリニューアル後あまり新規受注のパフォーマンスが芳しくないです。 最近やっとよくなりつつありますが。 このいまいちさの元凶の一つが、サイトのデザインなのではと最近思っています。 というのも「ホームページのデザインである程度顧客層をコントロ

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自分ができないことを直視する

2019年09月08日(日)
こんばんは。 谷口です。 会社を経営していく上で、自分ができないことを ちゃんと把握するのが、大切だなと感じています。 というのも2015年からの社員数を増やす取り組みはことごとく 玉砕していて今に至ります。社員数を増やして、組織化をしたいと 強く思って果敢にリスクを取り、行動しましたが、だめでした

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銀行借入という魔法?

2019年06月30日(日)
おはようございます。 谷口です。 資金の都合をつけて、うまく投資をしていくというのが 経営者の大切な仕事なのかなと最近感じています。 当初友人と2人で会社をはじめましたが、状況が厳しく 友人は仕事ができなかったの就職をして、 その後3年ぐらいは1人で仕事をしていました。 1人で仕事をしていると社員も

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事業を伸ばすこつ?

2019年05月02日(木)
こんにちは。 谷口です。 採用、マーケティング、マネージメント、資金繰り この4つの領域で、どれもバランスよくできないと 事業がきれいに伸びないのかなと最近考えています。 4つの中で、売上を作るマーケティングが肝になるのですが、 それだけに集中したらいいわけではないです。 例えば、 マーケティングが

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企業活動の軸。

2019年01月15日(火)
おはようございます。 谷口です。 企業の使命や理念が全ての鍵になるということが 本によく書いてありますが、今更ながら最近やっと腑に落ちてきました。 先日、採用媒体の会社の方に打ち合わせで いろいろと反省点を踏まえて、 「今回は、マーケティングの力でお客様の事業成長に貢献するという 自分たちの仕事に興

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借金で時間を買う

2018年12月27日(木)
こんばんは。 谷口です。 借金をして時間を買うとよくいいます。 最近、この言葉には、事業を続けて、さらに伸ばすうえで 大切なヒントがつまっているなと感じています。 一般的に、消費者の立場だと借金には、ネガティブな印象があります。 例えば、借金をして自家用車を買う。 ローンで車を買うという横文字にする

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強い会社とは?

2018年11月10日(土)
こんばんは。 谷口です。 何度か営業チーム立ち上げ失敗の話をこのメルマガでしています。 財務的にはかなりの痛みを伴いましたが、顧客基盤への影響は そこまででもなく、有り難いことに長くお取引頂けるお客様が多く、 また、今年に入ってからまるっとホームページの運用を代行するSEO対策のプランが好評だという

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認める力

2018年09月24日(月)
こんばんは。 谷口です。 資金ショートしかけた2013年の頭からの大きな課題 ・スポットの売上依存からの脱却(継続売上のほうがスポットより大きい状態に) ・銀行が貸したい!と思う財務状況にする は達成度7割ぐらいで解決しました。 2016からは、上記の2つを良くしつつ、人を増やして組織化していくとい

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倒産経験者から話を聞いて考えたこと

2018年08月27日(月)
おはようございます。 谷口です。 勤めていた会社が倒産した経験がある人が、 面接をしているとちらほらいます。 勉強のために倒産に至った背景について詳しく聞くようにしています。 多いのが、 ・売上不振 ・社長の無謀な新規事業がコケた という理由です。 売上不振のパターンで印象的だったのが、得意先からの

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対面での売れる仕組みの構築に試行錯誤

2018年07月22日(日)
こんばんは。 CMSproの谷口です。 お問い合わせを獲得できるホームページの作り方・運用の仕方に関してかなりの数の案件を会社としてこなしてきたので確率された方法論があります。 商品の単価が低かった時代は、 問い合わせ後に成約までもっていくのが簡単だったので問い合わせを獲得するノウハウだけで売上を作

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私の憂鬱撃退法

2018年06月24日(日)
こんにちは。 谷口です。 起業やスタートアップというとなんか華やかそうでかっこいいですが、 実際のところドロドロしているし、常に高い圧がかかってなかなかしんどかったりします。 元々憂鬱になりがちな性格だった自分がそんなことをはじめたので 会社を作ってからは、余計に憂鬱な時間の多い生活になりました。

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Wantedlyが意外にすごかった

2018年02月25日(日)
こんばんは。 谷口です。 昨年末に採用活動を考えたのですが、 今後の採用を強くするために 試しでWantedlyに採用広告を出してみました。 費用もそんなに高くないのであまり期待していなかったのですが、 これが、予想以上の結果を出しています。 Wantedlyとは、ソーシャルリクルーティングサービス

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