マインド(心構え)

学ぶこと

2013年09月05日(木)マインド(心構え) >
こんばんは。
谷口です。

今日は、自由参加で社員研修をしました。
経営戦略という一見、通常業務と関係のなさそうなマニアックな
内容に見えたのか参加者は、大学の先輩(弁護士)、うちのスタッフ1名、私の
3名でしたが、非常に有意義でした。

戦略経営論という全700ページある堅い本の要旨をベースに
実際の弊社の事業に落とし込んで話をしました。


うちのスタッフが夏休みに、700ページ読み込み要旨と意見書を作ってくれました。

その努力も嬉しいですが、
1.自分が描いている戦略がどれだけオペレーションに落とし込めているのかが確認できた。
2.組織が抱える問題に関して、率直な意見が聞けた。
の2点がよかったです。

きちがいのように勉強する私の勉強量と、スタッフの勉強量は大きな差があるので
戦略と実行案を伝えるときに、相手の目線まで下がる必要性や、
相手の目線を少しでも上げる努力(勉強するおもしろさを伝える)が必要だという
ことが、わかりました。
今までは、正直、あまりの共通言語のなさに戸惑っていましたが、
そのギャップをうめて、全体のレベルを上げるのは経営者の仕事だと感じました。

また、私が問題だなと感じていた
・チームで仕事をしていく上で、メンバー各々がうまく協調できるようにコミュニケーションを
取っていく必要があるけど、できていない。
・インセンティブ設計(売上を上げたいけど、受けすぎると大変になるというジレンマ)
の脆さ。
に関してもどう感じているか、こうしたらいいと思う
という正直ベースで聞けたのがよかったです。

同じチームとして働くので、大まかな戦略は私が決めて全責任を負いますが、
常に発生するオペレーションの問題、マーケティングの問題に関しては、
現場レベルでディスカッションをして決めて、トライ&エラーを繰り返していく
という形にしていきたいと前々から考えていました。

しかし、実際には、なかなか、考えているレベルが違って
ディスカッションにならないので少し悶々としていました。

そんな状況で、ぽろっと弁護士の先輩が主導してくださり、
勉強会を開きました。

正直あまり期待はしてませんでしたが、集ってじっくり考えるいい機会
になりました。
経営理論を本をベースに噛み砕いて現実に落とし込んで話ができるので
知識ギャップを本によって埋めて、未来に向けての話ができました。

ちょっとスタッフには負荷がかかるかもしれませんが、
強い会社にするために続けていこうと思います。

今更、ゼミみたいなことをするの?
と思うかもしれませんが、ただ飲み会をするより、話が深まるという点で
案外いいのでお勧めです。


- 谷口翔太


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