こんばんは。
谷口です。
管理会計の本を何冊か読んで
固定比率が高いと売上の変動に弱く、赤字になる可能性が高いということを
学びました。
今まであまり固定費率など、
気にせず、仕事が増えているから
という理由で人員を増やしてきました。
しかし、1月単月で赤字になったのも
あれよあれよで固定費が高くなっていたためです。
売上が先月比20%落ちただけで
けっこうな額の赤字になりました。
これに反省して、1月以降は、
できるだけフルタイム(固定費)の新規採用は慎重にして、
アルバイトと外注（変動費）でまわしていくようにしています。
フルタイムの人をバンバン増やしはじめた1年半前から
単月で赤字が出るようになりました。
その前の4年間は、アルバイトや外注を中心に
まわしていたので一度も単月で赤字が出ることはありませんでした。
そもそも資本金が少なく、銀行借入もない状態で切り盛りしているので
固定費をできるだけ少なくしてスリムな形で経営しようと思います。
仕事の面でも、弊社のお客様はウェブ担当を雇うほどのご予算が
ないお客様が多いので、下手にウェブ担当の社員を雇うよりも
弊社に外注してもらうほうがリスクも低く費用対効果が高い
という存在になれるように精進していきます。 – 谷口翔太
谷口です。
管理会計の本を何冊か読んで
固定比率が高いと売上の変動に弱く、赤字になる可能性が高いということを
学びました。
今まであまり固定費率など、
気にせず、仕事が増えているから
という理由で人員を増やしてきました。
しかし、1月単月で赤字になったのも
あれよあれよで固定費が高くなっていたためです。
売上が先月比20%落ちただけで
けっこうな額の赤字になりました。
これに反省して、1月以降は、
できるだけフルタイム(固定費)の新規採用は慎重にして、
アルバイトと外注（変動費）でまわしていくようにしています。
フルタイムの人をバンバン増やしはじめた1年半前から
単月で赤字が出るようになりました。
その前の4年間は、アルバイトや外注を中心に
まわしていたので一度も単月で赤字が出ることはありませんでした。
そもそも資本金が少なく、銀行借入もない状態で切り盛りしているので
固定費をできるだけ少なくしてスリムな形で経営しようと思います。
仕事の面でも、弊社のお客様はウェブ担当を雇うほどのご予算が
ないお客様が多いので、下手にウェブ担当の社員を雇うよりも
弊社に外注してもらうほうがリスクも低く費用対効果が高い
という存在になれるように精進していきます。 – 谷口翔太
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