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中小企業の経営一覧

補助金・助成金の探し方

2021年08月21日(土)
いつもCMSproをご利用頂き誠にありがとうございます。 CMSproの池田です。 本日は「どうやって補助金・助成金を探せばいいかわからない!」 という方におすすめの【補助金・助成金の探し方】をご紹介いたします。 ※これまでは、「ホームページに活用できる補助金」をご紹介して参りましたが、 今回はホー

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必要とされる制作会社とは

2019年04月05日(金)
いつもCMSpro週刊メルマガをご覧頂き、誠にありがとうございます。 今週は制作の秦野が担当させていただきます。 弊社はほぼ100%、お客様から直受けでHPを制作させていただいています。 そのため、どういった事を制作会社(弊社)に求めているか?直接、要望を伺えるのはありがたい事です。 これまでの内容

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衝撃的な本

2017年11月26日(日)
こんばんは。 谷口です。 「伸びる会社は「これ」をやらない」 という本を読みました。 衝撃的でした。 伸びる会社が、「これ」をやらない という「これ」を自分は、やりまくっているので だから自分の会社は伸びないのか!!と合点がいきました。笑 特に印象的だったのは、 「社長が直接、社員の相談に乗るのをや

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売れる型作り

2017年11月14日(火)
こんばんは。 谷口です。 昨年から事業を伸ばすための投資をしてきて 最近なんとか売上が、持続的に伸びる仕組みができつつあります。 持続的に伸びる仕組みは、攻めと守りの2つに分けれます。 攻めは、お客様の獲得。 守りは、確実にいい仕事をしてお客様との関係維持・発展をしていく。 といった感じです。 更に

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久しぶりの新規事業

2017年10月29日(日)
こんばんは。 谷口です。 以前にご紹介した弊社の新規事業、電子契約サービス https://cloudcontract.jp/ の立ち上げですが、難航しながらも前進しています。 「想定通り行って欲しいな~。」 と思いながらも全然想定通りには行かず、新規事業の難しさを痛感しています。 事業企画の段階で

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時には、毒も。。

2017年09月30日(土)
こんばんは。 谷口です。 売上が、継続的に上がる仕組み作りを今年度内に完了と 昨年の頭から言い続けて、実行して なんとか目途が、ついてきました。 どうにか10期目もお陰様でそこそこの結果で終われたので 一息、とても、つきたいところですが、そうもいかない状況です。。 「上司が耳障りの良いことを言い、社

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組織作り

2017年05月12日(金)
おはようございます。 谷口です。 学校に馴染めず、就職もしなかった自分が、 今、組織作り一生懸命になっています。 なんだか不思議だな~と思いながらも これが、うまくいかないとこれ以上会社が、大きくならないので 必死にやっています。 フルタイムのスタッフが自分をいれて9名という今の状況だと自分が、 マ

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まず、お客様の利益を考える

2016年12月02日(金)
こんばんは。 谷口です。 たくさん面接をしてきましたが、 「私はこういう能力があり、こういう形で御社の発展に貢献できます。」 という雇用者に私を雇うことのメリットを訴求する発言を 一度も聞いたことがないことに最近、気がつきました。 高給取りの高い能力がある人を採ろうとしているわけではないので そもそ

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値上げの方法

2016年09月26日(月)
おはようございます。 谷口です。 昔、何かの本で 「中小企業は、価格勝負をしてはいけない。」ということが、 書いてあったことを記憶しています。 当時は、格安路線が、当たっていけいけどんどんだったので 「へ~そうかもね。」位の感想しかなかったのですが、今は、まさに その通りだと思います。 中小企業の格

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投資慣れする方法

2016年09月19日(月)
おはようございます。 谷口です。 投資しないと、事業は伸びないということは、わかりながらも なかなか怖くて踏み込めないってことって多いんじゃないかと思います。 かくいう自分もなんだかんだで優等生的な安全パイ狙いなところがあるので、 疲れたときは、休みながら、元気なときでもびくびくしながら 投資をして

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1,000万円損して当たり前のことに気が付く

2015年11月25日(水)
こんばんは。 谷口です。 今回は、疲れてもいないのに、 3連休で、とにかく暇だったこともあり、論文チックな長文です。 しかも、長々と書いているものの、結論は、 「新しいお客様との出会いは希有で、有り難いものなので、 ひとつひとつのご縁を大切にし、長くお付き合いしてもらえるように 商品を磨くことが一番

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人を使うのに苦戦している社長向け!社員を上手にマネージメントする方法

2015年08月25日(火)
こんばんは。 谷口です。 気が付いたら、自分がいなくても事業がまわる状態になっていました。 かなり苦労したので、嬉しくもありますが、一方で寂しさもあります。 自分の寂しさとは関係なく 社員が成長して、かつ、仕組みが完成されつつあり、 売上が持続的に伸びそうになってきているので、新たに人を増やしていく

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お金をけちって時間を失う

2015年06月23日(火)
こんばんは。 谷口です。 ダイレクト出版の小川社長のブログの記事がおもしろいです。 http://www.ogawatadahiro.net/000457/ 「お金」をケチっていると、 結果的に「時間」を大量に消耗する ので、事業の状況に合わせて、お金をケチるのか 時間をケチるのか判断したほうがいい

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事業の目標設定について

2015年03月25日(水)
こんばんは。 谷口です。 先日、飲みの席で、日本のプライベート・エクイティ・ファンド(非上場会社へ投資するファンド)の方とご一緒する機会がありました。 非常に紳士的で素敵な人でした。 しかし、「会社を、安く買って高く売る」 のがファンドの仕事なので、会社の捉え方が、 どうしても、いかに安く買って、い

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顧客価値の定義

2015年01月10日(土)
会社を経営していく上で一番大事なのは、 「どのようなお客様に、どのような価値を提供するのか」という定義だと思います。 例えば、業績の維持で手がいっぱいいっぱいの中小企業がお客様であれば、 業績を安定させて、更に伸ばすために、顧客数の増加もしくは、単価を上げることのお手伝いをすることが本質的な価値です

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売上を分解して考える

2014年11月25日(火)
こんばんは。 一週間お疲れさまです。 谷口です。 売上 = 顧客数×単価 という式を、先月の勉強会で社員と共有しました。 目標とのギャップが認識できて、 目標達成のために、 何をすべきかが見えてきました。 今から20年かけて、 売上 100億円 = 顧客数 1万社 × 平均年間単価 100万円 とい

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商品開発

2013年08月01日(木)
こんばんは。 谷口です。   毎週、金曜日に経営のセミナーに行っています。 そこで売上を上げるのは簡単で お客様が欲しい商品を買ってもいいなという価格で提供すればよい ということを学びました。   しかし、実際これを実現するとなると簡単ではないです。   例えば、今月、

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継続収入を増やす

2013年07月18日(木)
こんばんは。 谷口です。   5月から新規制作案件に売上の約7割を依存する事業構造 からの脱却をテーマに動いています。   この3年間、毎月、新規の案件がコンスタントに取れているので結果的に いいはいいのですが、今後どうなるかわかりませんし、 下ぶれする可能性もあります。 &nb

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戦略の提供

2013年02月07日(木)
こんばんは。 谷口です。 商品と共に戦略を提供することをしたいなと 考えています。 仲のいい経営者の方が、 ただ作業を請け負うだけではなく 「成功するための戦略を売る。」 ことがしたいと言っていました。 聞いていて 「お~!」という感じがしました。   世の中には、BtoB領域に置いて 手

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獲得単価と受注単価

2013年01月24日(木)
こんばんは。 谷口です。 今月は、獲得単価(1社受注するのにかかる広告費)が 昨年、11月・12月より低いと 喜んでいたのですが、昨日の打ち合わせで 受注単価(1社当たりの平均制作費)が下がっていることがわかりました。   獲得単価が3,000円下がっても 受注単価が10,000円下がって

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