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マネージメントカテゴリーの記事一覧

おはようございます。 谷口です。 最近は、嬉しいことにチームでマネジメントをしています。 というとかっこがいいですが、 実際は、チームで揉め事・問題処理にあったています。 マネジメントチームというよりもはや揉め事処理班ですね。。笑 年初に、自分の下はフラットという鍋蓋型組織から 階層のある組織への以
おはようございます。 谷口です。 先週、この道20年のベテラン経営者の方が、 「社長が、経営することが、嫌になってしまう多い理由が、従業員との人間関係だ。」 と言っていたことが、印象的でした。 自分も、人を使って仕事をすることに慣れていない時は、 「一人に戻れたらどんなに楽なんだろうか。。」 とよく
おはようございます。 谷口です。 再現性のある勝ちパターンを作るのが、大切だと思います。 再現性があるので、同じことをすれば、売上・利益が、高い確率で出るのは 楽でいいです。 しかし、勝ちパターンはそんなに簡単にすぐに構築できるものでもないです。 もちろん、すぐに構築できる能力の高い人もいるでしょう
こんばんは。 谷口です。 以前、仲良くしている経営者の方から、飲んでいるときに、 マネージメントの秘訣を教えてもらいました。 「人は、誰しも、 ・認められたい ・成長したい という欲求があるので、 頑張っていることを認めて、感謝をして、 もっと成長できるようにアドバイスをすると メンバーは、一生懸命
こんばんは。 谷口です。   緊急ではないけど、大切なタスクは後回しになりがちです。 しかし、後回しにしてしまうと事業成長の機会を失います。   弊社の場合は、 1. 制作実績のアップ 2. SEO上位表示実績のアップ 3. お客様の声を集める 4. キャンペーンの企画・実施 5
こんばんは。 今日もお疲れさまです。 書く事って大切ですね。 日刊メルマガをはじめてから売上がぐんぐん伸びている という事例を目にします。 書く事によって意識が研ぎすまされて学びが深くなり、よいアウトプットが仕事につながっているからだと思います。 弊社でも昨年からミス多発の社員にミスからしっかり反省
こんばんわ。 今日もお疲れさまです。 谷口です。 本号では「手放す勇気」と「新規ページの作成方法」に ついてお届けします。 ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ■ 1.  手放
いつもありがとうございます。 今日もお疲れさまです。 弊社はお盆明けの初日でした。 休むと体力が充電されて仕事を する気があがりますね。 本号ではマネジメントに関する細かい気づきと ビジネスEメールの基本に関してお届けします。 目次━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【1】 マネ
こんばんわ。 今日もお疲れさまです。 谷口です。 知識・経験ともに未熟な自分とスタッフで日々闘っています。 少ない情報の中で意思決定をしないと 結局前に進まずわからないままということになってしまいます。 そうならないように少ない経験・情報の中から論理的に考えて いいんじゃないか?と思えることをどんど
こんばんわ。 谷口です。 久しぶりにP.F.ドラッカーの本を読みました。 「経営者の条件」という本で知識情報社会での仕事の本質を付いた 刺激的な内容でマネジメントに悩んでいた頭がすっきりしました。 本号では「経営者の条件」のコアな部分を皆様と共有できたらと思います。 目次━━━━━━━━━━━━━━

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